led企业的生存之道：品质和利润 -尊龙凯时手机版

品质和利润是生存之道

因此，“占比小，二次购买率低，利润有限”已经成为led照明产品线上销售的三大瓶颈。接着，我们再来看看线上平台的各种营销成本费用。虽说网店经营看起来很轻松，一个小小的办公室和仓库就可以维持网点的日常运营，但实际上，网站运营的各种费用支出和苛捐杂税较之实体店并没有降低：员工工资、生产成本、推广费用、物流费用、公司日常办公和管理费用、售后损耗费用、平台佣金、刷单费用等，统统加起来就能够占到成本的40%，甚至更多。如果要冲量，推广费用至少增加30%，再加上目前市场大环境不景气，价格战厮杀，更让本来就薄利的电商企业更加难受，杀敌一千，自损八百。

三大瓶颈如何突破

同时，由于没有高利润的支撑，电商在产品质量、尊龙凯时手机版的售后服务等方面毫无保障。线上平台依靠劣质低价蚕食低端消费市场，消费者除了购买那一刻是开心的，之后每一天都是痛苦的。另外，对于公司本身运营而言，长期的低利润甚至亏损，让企业的抗风险能力降的很低。据统计，目前中产阶级群体约占1亿人，到2020年预计可达6-7亿人。由此可见，品质消费、产品为王才是未来市场的发展趋势。

廉价的商品，购买时是开心，而购买后呢？

不管是实体店还是电商企业，没有利润就没有出路。一盏灯，上百个甚至1000多个配件，数百道工序，目前平均毛利润只有30-50%，怎能支撑全国渠道成本和品牌宣传费用？照明类定型产品要靠规模效应，提高性价比；而灯饰品类繁多，单个企业销量普遍不高。因此要做精品、做利润，不是单纯以玻璃、五金、木材等原材料成本来决定灯饰的价格，而应通过设计创新、工匠精神、文化创意、品牌等提升其附加值。